스프린트 전체에 대한 감상
🌟 패러다임의 전환
팀 협업에 대한 패러다임이 크게 전환되는 경험이었다.
나는 지금까지 개인적으로 일을 열심히 하고 성과를 내는 일은 많았지만 이번 프로젝트에서만큼은 공동의 노력으로 혼자서는 절대 할 수 없는 일을 했다는 느낌을 받았다. 심지어 제작을 제외하고는 AI도 전혀 사용하지 않았다.
🔄 개선이 아닌 전환
스프린트는 완전히 다른 협업 방식을 제안하고 있고, 그게 생산성 면에서 상당히 유효한 것 같다. (개선이 아닌 전환)
본능적 거부감을 넘어서
스프린트가 제안하는 방법이 지금까지 우리가 협업을 해온 방법과는 많이 달라서 본능적으로 거부감이 느껴지는 순간들이 많았다. 특히 서로 의견을 나눌 시간을 거의 주지 않는다는 점이 그랬다.
하지만 그 목표와 가치에 공감할 수 있다면 강력한 무기가 될 것 같다.
🎨 프로토타입 품질에 대한 고민
UT를 위한 프로토타입의 퀄리티를 어느 수준에 맞춰야 하는가? 라는 질문이 남는다.
이제 세상에는 너무나도 높은 품질의 제품이 많고 유저의 기대수준도 올라가서, 저자가 말하는 ‘진짜 같아 보이는 수준’은 달성하기 더욱 어려워져서 하루 안에 그걸 해내기에는 어려움이 있을 것 같다.
👥 팀 구성: 4명은 모자라다?
위와 같은 차원에서 스프린트 팀의 인원으로 4명은 살짝 모자라지 않나 하는 생각도 있다. 제작 업무를 할 때 일손이 부족하다.
반대로 팀원이 5명이면 진행자의 역량이 더더욱 중요해질 것 같다.
💪 누가 시도해볼 만한가?
팀의 생산성 향상에 진심인 분이라면 경험 삼아서 무리해서라도 진행해볼 만한 과정인 것 같다.
다만 참여자 전원이 기꺼이 이런 방법을 따라보겠다는 합의가 꼭 있어야 할 것 같다.
🎭 진행자의 확신: 공동의 노력으로 혼자서는 절대 할 수 없는 일
다시 한번 강조하지만, 팀 협업에 대한 패러다임이 크게 전환되는 경험이었다.
지금까지 개인적으로 일을 열심히 하고 성과를 내는 일은 많았지만 이번 프로젝트에서만큼은 공동의 노력으로 혼자서는 절대 할 수 없는 일을 했다는 느낌을 받았다.
심지어 제작을 제외하고는 AI도 전혀 사용하지 않았다.
📋 핵심 교훈 요약
1. 팀 협업에 대한 패러다임이 크게 전환되는 경험
지금까지 개인적으로 일을 열심히 하고 성과를 내는 일은 많았지만 이번 프로젝트에서만큼은 공동의 노력으로 혼자서는 절대 할 수 없는 일을 했다는 느낌을 받았다.
2. 스프린트는 완전히 다른 협업 방식을 제안
완전히 다른 협업 방식을 제안하고 있고, 그게 생산성 면에서 상당히 유효한 것 같다. (개선이 아닌 전환)
3. 스프린트가 제안하는 방법이 지금까지 우리가 협업을 해온 방법과는 많이 다르다
스프린트가 제안하는 방법이 지금까지 우리가 협업을 해온 방법과는 많이 달라서 본능적으로 거부감이 느껴지는 순간들이 많다. (특히 서로 의견을 나눌 시간을 거의 주지 않는다는 점이 그렇다.)
하지만 그 목표와 가치에 공감할 수 있다면 강력한 무기가 될 것 같다.
4. UT를 위한 프로토타입의 퀄리티
UT를 위한 프로토타입의 퀄리티를 어느 수준에 맞춰야 하는가? 라는 질문이 남는다.
이제 세상에는 너무나도 높은 품질의 제품이 많고 유저의 기대수준도 올라가서, 저자가 말하는 ‘진짜 같아 보이는 수준’은 달성하기 더욱 어려워져서 하루 안에 그걸 해내기에는 어려움이 있을 것 같다.
5. 스프린트 팀의 인원으로 4명은 살짝 모자라지 않나?
위와 같은 차원에서 스프린트 팀의 인원으로 4명은 살짝 모자라지 않나 하는 생각도 있다. 제작 업무를 할 때 일손이 부족하다.
6. 반대로 팀원이 5명이면 진행자의 역량이 더더욱 중요
반대로 팀원이 5명이면 진행자의 역량이 더더욱 중요해질 것 같다.
7. 팀의 생산성 향상에 진심인 분이라면
팀의 생산성 향상에 진심인 분이라면 경험 삼아서 무리해서라도 진행해볼 만한 과정인 것 같다. 다만 참여자 전원이 기꺼이 이런 방법을 따라보겠다는 합의가 꼭 있어야 할 것 같다.
🎯 스프린트 방법론의 핵심 가치
토론을 최소화하고 행동으로
기존 방법: 아이디어 → 토론 → 합의 → 실행 스프린트: 아이디어 → (개별 작업) → 투표 → 실행
토론의 늪에 빠지지 않고 빠르게 전진할 수 있다.
다양성과 품질을 동시에
브레인스토밍: 하나의 추상적 아이디어 개별 스케치: N개의 구체적 아이디어 (N = 참여 인원)
각자의 독립적 사고를 존중하면서도 결과물의 품질을 보장한다.
외부 피드백의 적시 투입
월요일 오후에 배치된 전문가 인터뷰는 방향을 잃지 않게 하는 나침반 역할을 한다.
사용자 중심 검증
금요일의 5명 인터뷰는 우리의 가정을 검증하고 다음 단계를 명확히 하는 결정적 순간이다.
🔑 성공의 핵심 요소
1. 진행자의 확신
“배우가 확신을 가지고 있으면 관객은 절대로 불안해하지 않는다.”
진행자가 충분한 사색과 고민을 통해 확신을 얻어야 팀원들이 안정적으로 참여할 수 있다.
2. 구체적인 장기 목표
추상적인 목표는 이정표로 기능하지 못한다. 문장의 빈칸을 채우는 방식으로 구체화하라:
“우리의 타깃 유저인 [누구]는 원래는 [어떤 상황]이었는데 우리 솔루션으로 인해 [어떤 변화]가 생겨서 [어떤 결과]를 얻게 된다.”
3. 규칙에 대한 신뢰
스프린트의 규칙들이 이상하게 느껴지더라도 일단 따라가 보는 것이 중요하다. 그 이유는 나중에 알게 된다.
4. 팀의 합의
모든 참여자가 “이 방식을 시도해보겠다”는 합의가 있어야 한다. 한 명이라도 회의적이면 진행이 어렵다.
🚀 마치며
5일간의 디자인 스프린트는 공동의 노력으로 혼자서는 절대 할 수 없는 일을 해낸 경험이었다.
완벽하지 않았고, 힘들었지만, 그 과정에서 얻은 인사이트와 경험은 앞으로의 모든 협업 프로젝트에 패러다임 전환을 가져올 것이다.
“공동의 노력으로 혼자서는 절대 할 수 없는 일을 했다는 느낌을 받았다.”
이것이 스프린트의 진정한 가치다.
워크숍 종료: 2025년
회고 작성: 2026년 2월 14일