2일차: 솔루션을 생각하는 날

📋 일정

월요일날 나름 진행을 무사히 했다고 방심했다가 완전 큰코 다친 날이었다.

오늘 진행될 활동을 미리 시뮬레이션했어야 하는데, 그래놓지 못해서 매 활동을 시작할 때마다 쩔쩔맸다. 쫓기듯 진행하다 보니 쉬는 시간도 까먹고 못 챙겨서 혼났다.

각 활동이 시작되기 전에는 아래 사항을 철저히 준비해야 진행자로서 확신을 가지고 활동에 임할 수 있다:

양질의 레퍼런스를 나누려면 미리 준비가 필요하다는 생각 때문에 레퍼런스를 미리 준비해주시기를 부탁드렸다. 물론 나도 미리 준비하기로 했고.

그런데 낮 동안 정신력을 많이 소모한 상태이다 보니 집에서 작업을 거의 하지 못했다. 오히려 즉석에서 생각하고 공유한 레퍼런스가 더 유효한 경우가 많았다.

미리 준비해오는 레퍼런스는 마중물의 역할을 해주는 것 같다.

총 10~20개의 레퍼런스를 공유하라고 하는데 팀원이 7명이라면 각자 2개씩 공유하면 되지만, 4명이라서 각자 3~5개를 공유해야 했다. 이 양이 꽤 부담이 된다. 스프린트 인원은 5명 이상이 적절할지도 모르겠다.

스프린트 책에서 이 단계는 솔루션 스케치를 위해서 ‘컴포넌트’를 수집한다는 개념에 가까운데, 이게 정확히 공유되지 않은 상태에서 진행하다 보니 의미적 차원이나 뉘앙스 정도를 참고할만한 사례들이 많이 발표되어서 아쉬웠다.

오후 스케치 활동은 예상한 것처럼 굉장히 어색한 시간이었다. 아이디어를 쌓는다고 하면 브레인스토밍을 1순위로 떠올리게 마련인데, 대화 없이 하는 아이디어 축적이라니!

“서로 대화하면서 하면 뭔가 더 재밌게 풀릴 것 같은데”하는 찝찝함을 덮어두고 스케치 단계를 진행했다.

결과적으로는 이게 더 좋은 방법 같다. ‘다양하고 구체적인 양질의 후보’를 최소한 참여 인원수만큼 확보할 수 있다는 점이 주요하다.

브레인스토밍을 하다 보면 서로 구체적으로 떠올리는 상을 다르면서도 컨셉에 의견을 얹어서 ‘품질을 보장하지 못하는 하나의 추상적인 아이디어’가 산출될 여지가 크다는 걸 새삼 느꼈다.

스케치 활동 - 화이트보드 화이트보드에 정리된 아이디어 스케치들

스케치 작업물 팀원들의 개별 스케치 작업물

중간에 참지 못하고 서로 키워드를 한 단어씩 공유했는데 그러지 말걸 그랬다. 3일차 투표가 익명이어야 한다는 걸 까먹었다. 그런데 이거 정말 익명투표 맞나? 글씨체가 너무 티 난다. 허허, 역시 무한도전처럼 7인 체제가 스프린트에 적격인 것 같다.

“온라인 캠페인이 과연 스프린트로 다루기에 적절한 결과물 형식인가?”하는 의문이 스프린트 시작 전 주제 선정 단계에서 있었는데 지금까지 진행 상황을 보면 매우 적절한 것 같다. 어떤 관점과 방법을 찾느냐가 중요한 질문인 것 같다.